Desde la
Concejalía de Recursos Humanos se ha trabajado de modo muy intenso, pese a un
contexto normativo y de crisis muy adverso, por dinamizar un área municipal que
había estado paralizada durante las dos últimas décadas.
Sin duda un área compleja y difícil, marcada por
dos realidades. Por un lado unas normativas estatales, en el contexto de la
crisis, que limitan sobremanera la autonomía de los municipios.Impiden el crecimiento del presupuesto en el
capítulo 1, es decir, la posible ampliación de plantillas, y restringen de modo
absurdo la posibilidad de ocupar las vacantes de la plantilla, mediante tasas
de reposición en la oferta pública, impuestas por la ley de presupuestos.
Nuevas necesidades surgen en nuestra plantilla municipal del S.XXI, para
responder a las nuevas exigencias de la ciudad y otras que nos marcan nuevas normas
(Ley de contratos, Ley de Transparencia, Administración Electrónica, numerosas
leyes sectoriales y nuevas instrucciones en ámbitos de la fiscalización,
económicas, sociales, urbanas, ambientales etc), estando limitados en esa
posibilidad, a pesar de la existencia de dinero en nuestras arcas. Normas
neoliberales heredadas del PP (Ley de Estabilidad, Reforma Laboral, Ley de
Presupuestos, Ley de Sostenibilidad de las Administraciones Locales etc), que
dejan escaso margen a las administraciones para responder a todas sus
necesidades. De otra parte, a nivel local, hay que reconocer que ha habido dos
décadas en las que prácticamente no ha existido una planificación de los
recursos humanos,no ha existido
actualización de bolsas, no se han creado plazas ni ha existido oferta pública,
incluso cuando la ley lo permitía.
En este contexto, el área de recursos humanos ha
hecho una importante labor en estos años de legislatura, con estos hitos
importantes
1.Crecimiento del Departamento de Recursos Humanos
para sacar más procesos.
2.Creación de en torno a 20 nuevas plazas, pese a
las restricciones estatales.
3.Recuperación de la oferta pública, con más de 40
plazas ofertadas en turno libre y promoción interna.
4.Procesos de promoción interna del Grupo E al D,
así como varios procesos de promoción interna interina (mejoras de empleo) para
más de 20 personas, generando a su vez vacantes que se cubren de bolsas.
5.Nuevo Reglamento de Productividad, para
objetivar más este concepto retributivo.
6.Início de una nueva RPT (Relación de Puestos de
Trabajo), que posibilitará unas retribuciones específicas más justas, una nueva
definición de funciones y que generará un nuevo organigrama y marco
organizativo de la plantilla.
7.Desarrollo de innumerables bolsas y procesos
selectivos: TAG, Archivo-Biblioteca, Auxiliares Administrativos, Secretaría,
Auxiliar Informática, Psicólogo/a, Educador/a Social, Peón RSU, Conductor/a
RSU, Agente de Igualdad, Conserjes, Intendente Principal, Armonía, Danza
Española, Violín etc. En proceso Trabajo Social, Sepulturero/a, Jardineros/as,
Oficial Electricista, Técnico/a de Educación Infantil, Ingeniero, Arquitecto/a,
Policía, Inspector/a, Director/a Deportivo/a, más otros 10 procesos del
conservatorio.
8.La concejalía de Recursos Humanos ha colaborado
activamente con la Concejalía de Desarrollo Económico, en el desarrollo de
diversos planes de empleo (para adultos, jóvenes, cualificados, no
cualificados, específicos para el barrio San Fco etc), que han posibilitado en
estos 4 años que decenas de personas puedan colaborar con personal de nuestra
plantilla, para mejorar servicios.
9. Asimismo, se ha hecho un esfuerzo importante
para posibilitar mayor formación en la plantilla, que ha repercutido en mayor
cualificación de la plantilla, y mayores oportunidades para la promoción
interna.
10. Se han realizado avances en materia de
seguridad y prevención de riesgos laborales, con la creación de una plaza de
Técnico/a de Prevención de Riesgos, ofertada este año, embrión de un nuevo
servicio. Se está en proceso de un nuevo pliego de prevención con empresa
externa, y se está en proceso de contar con dos nuevos planes de seguridad y
emergencias: conservatorio y polideportivo.
Este gran esfuerzo debe de continuar en estos años
para aumentar la plantilla en departamentos estratégicos, consolidar y
estabilizar la plantilla mediante la OPE, aplicar la nueva RPT con un nuevo
escenario organizativo, un nuevo organigrama y un diseño más novedoso de la
plantilla, que modernice y responda a las necesidades del Ayuntamiento y de sus
servicios.
