El sector del calzado ha ahondado en el papel de la innovación dentro
de los procesos internos de las empresas como factor que supone una
ventaja competitiva para las compañías. La Asociación Valenciana de
Empresarios del Calzado, la Federación Provincial de Industriales del
Calzado de Alicante y la consultoría Tactio han organizado esta mañana
un encuentro en el que se han analizado diversos casos reales sobre
innovación en los procesos empresariales y las ventajas generadas a raíz
de los cambios acometidos en dichos procesos.
El gerente de Tactio, Carlos Soto, ha abierto la jornada recordando
que “el mercado en el que se mueven las empresas está en constante
evolución”. El ritmo de los mercados ha cambiado y ahora es más
acelerado y ágil, lo que obliga a las compañías del sector a tener que
adaptarse necesariamente para continuar siendo competitivas en los
mercados donde operan. Ante este contexto, Soto ha incidido en que “no
todas las empresas están sabiendo adaptarse al cambio”.
El consultor ha analizado siete casos distintos de innovación en
sectores como el calzado principalmente, aunque también ha descrito
algún ejemplo en el ámbito del reciclaje o de la fundición. Como
posibles aplicaciones de la innovación en las empresas, se ha abordado
la creación de una herramienta de control sobre las principales
magnitudes de una empresa de calzado con la intención de transformar
datos en información y así facilitar la toma de decisiones.
El uso de la innovación también puede permitir conocer qué cartera de
productos es la más rentable en una entidad y en base a ello atribuir
los recursos empresariales necesarios de forma más eficiente, así como
elaborar un cálculo de tiempos y costes para favorecer la clasificación
de los productos en función de diversas tipologías y obtener un mayor
control sobre los costes empresariales y agilizar la planificación de la
producción.
Dentro de las empresas familiares, se contempla la creación de un
protocolo familiar como herramienta de innovación que contribuya a
gestionar las relaciones entre empresa, familia y propiedad de manera
ordenada y cohesionada. Además, se plantea la definición de un sistema
de dirección por objetivos donde los departamentos de la empresa se
impliquen, o el desarrollo de un análisis de la estructura organizativa
de la firma para detectar posibles ineficiencias.
La jornada ha continuado con la intervención del socio fundador de
Calzados Marian, Tomás Antón, que ha explicado su experiencia al frente
de esta empresa y cómo se ha producido la restructuración en la
organización interna de su compañía para fomentar el relevo
generacional. El empresario ha incidido en el valor de las personas
dentro de las empresas familiares, puesto que “si no hubiera personas no
habría negocio”.
